在趙立增總經理的大力倡導和努力下，華全公司以“建設一支高思想素質的員工隊伍”的工作目標，結合“四種意識”的培養(yǎng)，群策群力，多措并舉，全面提升員工的思想覺悟和業(yè)務素質。適應生產經營活動的需要，他們在全公司范圍內大力倡導愛崗、敬業(yè)、誠信、互助的道德風尚，深入開展安全生產、形勢分析、低碳生活、環(huán)境保護等主題教育實踐活動，通過培訓會、報告會、職工論壇、案例分享、團隊活動等形式，強化員工的憂患意識、責任意識，提高了員工對企業(yè)忠誠度和敬業(yè)精神，提升員工思想素質。同時，充分發(fā)揮企業(yè)典范的榜樣作用，通過評先樹優(yōu)，激勵先進，鞭撻落后。例如，自去年以來，先后通過企業(yè)內網(wǎng)等媒介對張發(fā)文、周雪、王海濱、宋春龍等先進典型進行了宣傳、報道，并通過下發(fā)文件、表彰獎勵等形式，進行物質鼓勵和精神激勵，激發(fā)了廣大員工學榜樣、做 熱情和積極性。
未雨綢繆，工作前置。每名新員工入職，華全動力總是通過積極而真誠的談心交流、教育培訓，讓他盡快融入企業(yè)，適應崗位。努力打造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍，堅持多勞多得、全面考核等，使得每一名在華全工作的員工感到有尊嚴，增強他們對華全的企業(yè)歸屬感。尊重員工的勞動和勞動成果，通過物質、精神雙層激勵，讓員工有一種價值實現(xiàn)的自豪感，增強其敬業(yè)精神和責任意識。不斷通過雙向互動溝通，增強企業(yè)與員工的互相認同，明確雙方目標的一致性。由于組織與員工目標的一致性得以明確，員工的主動忠誠意識大大增強。不僅如此，華全動力還從自身出發(fā)，大力實施情感管理。他們把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業(yè)精神莊嚴的鑲嵌于公司的顯眼位置，保證做到身體力行，互相監(jiān)督，互相促進。在用人上，公司堅持“唯才是舉”，相信、信任每一名員工，通過“知人善任”來給予員工的激勵，使企業(yè)團隊的工作熱情和責任感空前高漲。值得一提的是，他們實施的“建立企業(yè)與員工共同的義務和責任制”這一嘗試，明確了企業(yè)、員工的共同目標，明確了雙方應當承擔的義務和責任，使得企業(yè)與員工形成了一個利益共同體，取得了積極效果。此外，企業(yè)也不斷在選人用人方面創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
南宋詩人陸游說：“天下之事常成于困約，而敗于奢靡。”雖說當前發(fā)展形勢良好，華全動力依然著眼于企業(yè)長遠和發(fā)展大局，在培養(yǎng)員工憂患意識方面不斷加大工作力度。比如，通過定期開會總結、進行形勢分析、開展拓展訓練和專項行動等，以促使員工正確認識自己，擺正位置、心態(tài)，或者通過一些小的獎勵和懲罰，督促員工以飽滿的熱情和積極的行動投身到工作中。
