以人為本是一個富含哲理的詞匯。以人為本，是科學發(fā)展觀的核心。堅持以人為本，不僅對 、社會極為重要，對于企業(yè)經(jīng)營也同樣重要。以人為本，在歷史上 早是由春秋時齊國名相管仲提出的。在《管子》“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段，“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危”。意思是：霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個本理順了 才能鞏固，這個本搞亂了 勢必危亡。
時至今日，“以人為本”已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，正受到越來越多的企業(yè)和企業(yè)家的推崇、重視，并得到越來越廣泛的踐行。在市場經(jīng)濟條件下，“以人為本”，不僅是社會和消費者對企業(yè)的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的首要條件。濰坊華全電力有限公司是一家快速發(fā)展的柴油發(fā)電機組專營企業(yè)，短短數(shù)年內(nèi)，華全公司已實現(xiàn)年產(chǎn)銷各類發(fā)電機組2000臺以上，不僅暢銷全國并出口至世界38個 和地區(qū)，成為品譽俱佳的，具有國際影響力的知名品牌。在總結(jié)企業(yè)快速發(fā)展的秘訣時，華全發(fā)電機組歸結(jié)為對以人為本的堅持和深化落實上。
華全公司總經(jīng)理趙立增認為，堅持以人為本，是一個企業(yè)走向成熟的重要標志。華全動力也從中找到了企業(yè)走向成功的良方。而企業(yè)要堅持和深化以人為本，首先要做到以員工為本。這也是建立一支有凝聚力的，團結(jié)高效的戰(zhàn)斗隊伍的基本條件。因此，在關(guān)注經(jīng)濟效益的同時，他也會盡量為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，更合理的工資待遇，為他們的工作提供更好的幫助與服務(wù)，以滿足其生存需求、安全需求及人格的需求。在員工管理上，他總結(jié)出一套“嚴格+愛心”的管理方式。工作中，他要求員工必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及行業(yè)標準，任何人違反都要受到相應(yīng)的處罰，不得有一絲馬虎，要不斷提高工作效率。而在生活上，他卻給予員工更多地關(guān)愛和尊重，像關(guān)愛自己的家人一樣，幫助解決所遇到的困難，使之能夠更安心地為企業(yè)服務(wù)。
華全公司總經(jīng)理趙立增認為，堅持以人為本，是一個企業(yè)走向成熟的重要標志。華全動力也從中找到了企業(yè)走向成功的良方。而企業(yè)要堅持和深化以人為本，首先要做到以員工為本。這也是建立一支有凝聚力的，團結(jié)高效的戰(zhàn)斗隊伍的基本條件。因此，在關(guān)注經(jīng)濟效益的同時，他也會盡量為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，更合理的工資待遇，為他們的工作提供更好的幫助與服務(wù)，以滿足其生存需求、安全需求及人格的需求。在員工管理上，他總結(jié)出一套“嚴格+愛心”的管理方式。工作中，他要求員工必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及行業(yè)標準，任何人違反都要受到相應(yīng)的處罰，不得有一絲馬虎，要不斷提高工作效率。而在生活上，他卻給予員工更多地關(guān)愛和尊重，像關(guān)愛自己的家人一樣，幫助解決所遇到的困難，使之能夠更安心地為企業(yè)服務(wù)。
華全發(fā)電機組始終堅持“以人為本”，更為突出的體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新中。與絕大多數(shù)企業(yè)一樣，華全公司的快速發(fā)展也有賴于技術(shù)的進步和提升。他們的技術(shù)創(chuàng)新雖然不是轟轟烈烈、大張旗鼓，卻是卓有成效的。華全牌系列發(fā)電機組的質(zhì)量之所以受人尊重、讓人信賴，不僅是其技術(shù)比別人更先進，質(zhì)量比別人更 ，而恰恰表現(xiàn)在其更能“以人為本”。他們對減震墊、濾清器等小工藝、小環(huán)節(jié)的改造，以及對儀表盤等組裝配件的嚴格把關(guān)等都可以清晰地表明這一點。近年來，他們先后獲得了10項實用新型技術(shù)專利，而這些專利也都是針對發(fā)電機組的實踐和應(yīng)用問題。
因此，華全發(fā)電機組認為，作為企業(yè)，要上產(chǎn)增儲，開拓經(jīng)營，提高市場占有率，創(chuàng)建品牌，都必須依靠“以人為本”，建章立制，從分配制度、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化各方面入手，說到做到，加強執(zhí)行力。特別是分配制度應(yīng)該傾向于基層，實行真正的以人為本，推行人本文化，以積極上進的企業(yè)文化感染人，給員工以充分自主的平臺，讓其可以充分展示自己的能力和水平，讓員工以制度自我約束、自我管理，獎罰分明，積極推進。員工發(fā)展了，思想理順了，水平提高了，企業(yè)也就發(fā)展了。企業(yè)和員工實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，這才是真正的以人為本。
因此，華全發(fā)電機組認為，作為企業(yè)，要上產(chǎn)增儲，開拓經(jīng)營，提高市場占有率，創(chuàng)建品牌，都必須依靠“以人為本”，建章立制，從分配制度、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化各方面入手，說到做到，加強執(zhí)行力。特別是分配制度應(yīng)該傾向于基層，實行真正的以人為本，推行人本文化，以積極上進的企業(yè)文化感染人，給員工以充分自主的平臺，讓其可以充分展示自己的能力和水平，讓員工以制度自我約束、自我管理，獎罰分明，積極推進。員工發(fā)展了，思想理順了，水平提高了，企業(yè)也就發(fā)展了。企業(yè)和員工實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，這才是真正的以人為本。
好機組，華全造！華全柴油發(fā)電機組，愿與社會各界攜手并進，共創(chuàng)輝煌。
華全機組咨詢熱線：400-162-0536 15905360712
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