在非洲大草原上，每天清晨，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消失，大草原上的動物們已經開始了一天的奔跑， 先跑起來的是羚羊。它們成群結隊地跑過平緩的山崗，找到水源，在短暫的休息之后，又開始新的奔跑。就在它們不遠的地方，也許就在附近的草叢里，狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。
當狼群開始奔跑的時候，獅子也開始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐，否則，今天可能又是一個忍饑挨餓的日子。這是每天發(fā)生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比賽。
沒有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來自內心的驅使——要么生存，要么死亡。只有“讓自己跑起來”才能生存，也只有跑起來的動物，才能獲得比同類更好的生存環(huán)境，不管是主動攻擊的動物，還是被攻擊的動物。
“為自己跑起來”是生命世界永恒的法則，也是激情力的一個具體的體現。人類正是通過這一法則首先成為 動物的。但是當人類逐漸進化、逐漸變得聰慧時，他們便不再“為了自己而奔跑”。他們享受現代文明的成果，他們漠視自己內在的動機和需求，他們只要求索取和坐享天成。他們在內心永遠失去了奔跑的動力：他們?yōu)樽约簩ふ腋鞣N理由和借口，他們認為 永遠是別人的事。
工作者是美麗的，因為他們用勞動創(chuàng)造價值。在工作中追求的人更美麗！追求是創(chuàng)造一切之源，如果員工沒有追求的想法，一切就無從談起。追求是打造公司基業(yè)常青的前提，如果沒有追求的理念，公司的發(fā)展當然岌岌可危，更談不上永續(xù)發(fā)展了。讓員工奔跑起來，是提升公司核心競爭力的一個具體措施，也是提高公司員工激情的一個重要方面。
華全集團是一家研發(fā)及生產柴油發(fā)電機組、汽油發(fā)電機組、燃氣發(fā)電機組以及相關產品的企業(yè)。企業(yè)自2010年成立之初，就致力于內燃機行業(yè)的發(fā)展。短短五年的時間，企業(yè)已經發(fā)展成為擁有30多個 和地區(qū)的國際市場的知名企業(yè)。公司日益壯大，管理也需要有方法。華全集團在重視企業(yè)整體發(fā)展的同時，也重視員工的個人發(fā)展，在工作中，發(fā)現員工的潛能，并且深入挖掘，讓員工在工作中得到工作水平和職業(yè)素養(yǎng)的全方位提升，這是華全多年來一貫的管理方針。眾多初出茅廬的大學生，在華全得到了二次培養(yǎng)，挖掘出自己的潛能，把個人的光芒放射到化，職位得到了晉升。既為公司發(fā)展增添了動力，又提升了自我，華全的員工在工作中得到了極大地成就感和榮譽感。
工作中追求，成為華全人的一種工作作風。只有不斷地超越自我，才能實現輝煌的人生價值。在華全，逐漸的形成了一種你追我趕工作氛圍。
工作中追求，成為華全人的一種工作作風。只有不斷地超越自我，才能實現輝煌的人生價值。在華全，逐漸的形成了一種你追我趕工作氛圍。
用工作贏得尊重，用成績獲得榮譽。對于員工追求的作用，比爾·蓋茨重視，他說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”因此，比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作追求的真實想法。在他看來，一個成就事業(yè)的人， 重要的素質是對工作的的追求，而不只是能力及其他（雖然它們也不可或缺）。他的這種理念，成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。
打造公司核心競爭力，不能忽視追求的精神力量，否則就會事倍功半。在《財富》500強公司中，有99.64%的公司的CEO贊成重視公司員工的追求的想法，同時他們也贊成只有員工追求的理念才會有公司的基業(yè)常青。
美國之所以成為經濟強國，可以毫不夸張地說這主要歸功于美國的每一個組織，每一個角落都充滿了具備超乎尋常激情的人。他們都有一個共同的特點：他們在別人都放棄時，仍努力不懈；在所有人都認定事不可為時，仍鼓足力量讓自己奔跑起來,他們工作是為了內心的滿足，他們因為滿足而愿意全力以赴，他們愿意為了工作與企業(yè)一同成長；他們在沒有其他外力的刺激下從內心照樣迸發(fā)出激情，他們這樣做只是為了讓自己能做得更好.而上帝總是這樣獎勵他們：他們不為工作而工作，但 后他們總是能從工作中得到的回報。我們稱他們?yōu)?ldquo; ”，也可以稱他們?yōu)?ldquo;自動自發(fā)”、“自覺自愿”。他們把 簡單的事堅持每天都能做好，所以做到了“不簡單”；他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了超越崗位的業(yè)績，所以做了“不平凡”。這樣的人，就是有著強大的內心精神動力的人，就是有追求的員工。這樣自動自發(fā)、自覺自愿地工作不是為了獲得更多一點的薪水、更高一點的職位。他們對工作有一種非做不可的使命感，并為之愿意奉獻一切，不計任何報酬。
力求做到，是人生的一種追求。做一個的清潔員、做一個的父親、做一個的上司，這本身不是一種目標，而是一種態(tài)度。
追求，是工作的態(tài)度，也是生活的態(tài)度。也許我們盡力了卻未必，也許機遇和境地無法讓你，但這并不重要，真正重要的是一個人在工作中所形成和表現出的職業(yè)素養(yǎng)和精神境界。
打造公司核心競爭力，不能忽視追求的精神力量，否則就會事倍功半。在《財富》500強公司中，有99.64%的公司的CEO贊成重視公司員工的追求的想法，同時他們也贊成只有員工追求的理念才會有公司的基業(yè)常青。
美國之所以成為經濟強國，可以毫不夸張地說這主要歸功于美國的每一個組織，每一個角落都充滿了具備超乎尋常激情的人。他們都有一個共同的特點：他們在別人都放棄時，仍努力不懈；在所有人都認定事不可為時，仍鼓足力量讓自己奔跑起來,他們工作是為了內心的滿足，他們因為滿足而愿意全力以赴，他們愿意為了工作與企業(yè)一同成長；他們在沒有其他外力的刺激下從內心照樣迸發(fā)出激情，他們這樣做只是為了讓自己能做得更好.而上帝總是這樣獎勵他們：他們不為工作而工作，但 后他們總是能從工作中得到的回報。我們稱他們?yōu)?ldquo; ”，也可以稱他們?yōu)?ldquo;自動自發(fā)”、“自覺自愿”。他們把 簡單的事堅持每天都能做好，所以做到了“不簡單”；他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了超越崗位的業(yè)績，所以做了“不平凡”。這樣的人，就是有著強大的內心精神動力的人，就是有追求的員工。這樣自動自發(fā)、自覺自愿地工作不是為了獲得更多一點的薪水、更高一點的職位。他們對工作有一種非做不可的使命感，并為之愿意奉獻一切，不計任何報酬。
力求做到，是人生的一種追求。做一個的清潔員、做一個的父親、做一個的上司，這本身不是一種目標，而是一種態(tài)度。
追求，是工作的態(tài)度，也是生活的態(tài)度。也許我們盡力了卻未必，也許機遇和境地無法讓你，但這并不重要，真正重要的是一個人在工作中所形成和表現出的職業(yè)素養(yǎng)和精神境界。
