“敢于創(chuàng)新才能做大做強(qiáng)。”在公司內(nèi)部的技術(shù)改革會(huì)議上，華全動(dòng)力的董事長趙立增是這樣說的。濰坊華全電力有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組的企業(yè)。在濰坊，柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈，同時(shí)也有便于學(xué)習(xí)的機(jī)遇。近年來，隨著技術(shù)的不斷提升，柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。要想 在眾多同行中脫穎而出，必須有自己的核心競爭力。正是因?yàn)槿绱?，華全及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展重點(diǎn)，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，抓技術(shù)，抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量考核。只要產(chǎn)品質(zhì)量 ，產(chǎn)品技術(shù)精湛，就會(huì)有市場。華全公司上下明確目標(biāo)，同心同德，致力于新型技術(shù)開發(fā)。
在技術(shù)上創(chuàng)新：制造業(yè)創(chuàng)新首在技術(shù)。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，華全建立起機(jī)制完善的技術(shù)開發(fā)部，由一人牽頭，群策群力，在現(xiàn)有的技術(shù)上經(jīng)過改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，從提高節(jié)能減排能力入手，生產(chǎn)出節(jié)能環(huán)保的柴油發(fā)電機(jī)組，積極加入建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)的行列。
在發(fā)展中創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，華全董事長趙立增認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)部門多，任務(wù)分工不同的集體。員工各司其職。但這些個(gè)體部門需要銜接起來，擰成一 股繩，整體發(fā)展。如何做到這一點(diǎn)？華全在發(fā)展的過程中順勢推出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是在發(fā)展過程中總結(jié)出來的，積累出來的，而不是模仿出來的。因此，華全根據(jù)自身的發(fā)展歷史和管理特點(diǎn)，順勢推出了“透明工廠”、“抱團(tuán)成長”、“儒商文化”等核心企業(yè)文化。對(duì)社會(huì)，華全承諾責(zé)任，承諾誠信辦 企，將公司的發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)，通過文字、圖片、視頻等方式呈現(xiàn)給社會(huì)，讓社會(huì)監(jiān)督，讓市場監(jiān)督，讓客戶監(jiān)督。對(duì)員工，華全承諾愛心，華全愛心獻(xiàn)給每一個(gè)員工，通過多姿多彩的文娛演出、節(jié)日福利和外出旅游，增進(jìn)員工之間的友誼，使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工有近距離的互動(dòng)，讓員工感受到公司的溫暖氛圍。
趙立增強(qiáng)調(diào)，越是形勢不好時(shí)，越要堅(jiān)定信心，保持定力，看到機(jī)遇和希望，看到優(yōu)勢和動(dòng)力。企業(yè)要把困難看成是挖潛增效、提升內(nèi)功的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)；要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，促進(jìn)產(chǎn)品提檔升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向管理要效益，向市場要發(fā)展；要高度重視環(huán)境保護(hù)，加大環(huán)保設(shè)施投入，嚴(yán)格執(zhí)行 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，限度減少污染物排放。
謀求發(fā)展要從不斷創(chuàng)新入手，山東華全動(dòng)力重視創(chuàng)新發(fā)展，以前瞻的眼光統(tǒng)攬全局，以優(yōu)越的創(chuàng)新能力為優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，在市場環(huán)境低靡壓力下，直面困難，砥礪前行，開拓出適合自身發(fā)展的金光大道。
