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華全動(dòng)力品牌故事之企業(yè)精神解讀(二) 同甘共苦

發(fā)布時(shí)間:2015-09-16 15:14:28    作者:hqadmin    分享到:
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       作為一家新生的企業(yè),華全動(dòng)力公司的決策者們對(duì)企業(yè)的處境是有著清醒的認(rèn)識(shí)的。即使現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)很好,無論從效益還是發(fā)展速度來講,都超出了預(yù)期??偨?jīng)理趙立增始終明白,一個(gè)企業(yè)要能長(zhǎng)久,絕不能失掉他的進(jìn)取心。“吃得苦中苦,方為人上人。”因此,他把“同甘共苦”作為了企業(yè)精神的核心內(nèi)容。下面就讓我們一起來解讀一下“同甘共苦”。同甘共苦,比喻有福一起享,有困難一起承擔(dān)。出自西漢•劉向《戰(zhàn)國(guó)策•燕策一》:“燕王吊死問生,與百姓同其甘苦。”



       戰(zhàn)國(guó)時(shí),燕國(guó)太子姬平繼承王位,史稱燕昭王。作為新君,“如何治國(guó)理政,實(shí)現(xiàn)富甲強(qiáng)兵”諸如此類的問題,讓燕昭王感到束手無策。一天,他聽說郭隗善出點(diǎn)子,很有計(jì)謀。于是趕緊派人把郭隗請(qǐng)來,對(duì)他說:“你能否替我找到一些有本領(lǐng)的人,幫我強(qiáng)國(guó)復(fù)仇?”郭隗說:“只要您能做到禮賢下士,無論出身,只要有才能,都會(huì)以禮相待。那么,天下有本領(lǐng)的人就會(huì)到燕國(guó)來了。”燕王問:“我首先應(yīng)該怎么做呢?”郭隗回答:“先重用我這個(gè)本領(lǐng)平平的人吧。天下有才之士看到我這樣的人都能夠被您重用,那么,他們肯定會(huì)不顧路途遙遠(yuǎn),前來投奔的。”燕昭王立刻尊郭隗為老師,并為他建造了一幢華麗的住宅。消息很快傳開,樂毅、鄒衍、劇辛等有才能的人,紛紛從魏、齊、趙等國(guó)來到燕國(guó),為燕昭王效力。燕昭王很高興,都委以重任,關(guān)懷備至;誰家有婚喪嫁娶等事,他都親自過問。就這樣,他與百姓同事安樂,共度苦難28年,把燕國(guó)治理得井井有條,實(shí)現(xiàn)了國(guó)富民強(qiáng),受到舉國(guó)上下的一致?lián)泶鳌?br />
      當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)壓力加大,需求動(dòng)力明顯不足,而從動(dòng)力機(jī)械行業(yè)環(huán)境來講,更面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)無序、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新不夠等種種壓力,很多企業(yè)的效益并不好。一些企業(yè),尤其是產(chǎn)品出口型企業(yè)出現(xiàn)了一定的不景氣。所以,許多企業(yè)展開了裁員行動(dòng)。說實(shí)在的,那些因暫時(shí)遭遇不景氣而裁員的企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理上并無可厚非,畢竟企業(yè)是不養(yǎng)閑人的,是看重效益的。然而,于情于理,裁員還是很令人不悅不快的。




       現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,現(xiàn)在的企業(yè)與員工之間已越來越不單純是一種雇傭關(guān)系了,其與企業(yè)和客戶之間一樣,他們也是一種合作伙伴的關(guān)系。那么,既然是合作伙伴關(guān)系,就要雙方相互關(guān)心,相互體貼,并同甘苦、共患難,以真情厚誼抱緊彼此,依靠彼此,溫暖彼此。如此而來,企業(yè)才能有穩(wěn)定性,才有群策眾智的發(fā)揮,才有團(tuán)結(jié)的力量。華全公司成立至今,已經(jīng)走過了五年,五年的時(shí)間很短暫,尤其是對(duì)一個(gè)立志“建設(shè)百年企業(yè),打造世界 ”的志存高遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)來講,五年更是滄海一粟。然而,在此期間,華全經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)也是難以想象的,如資金、市場(chǎng)、人才等種種困擾。即便這樣,華全動(dòng)力從來沒有主動(dòng)性裁員,即使有的員工確實(shí)由于待遇低而主動(dòng)離職,華全也會(huì)盡的努力去幫助他們。甚至出現(xiàn)了華全經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)時(shí),有錢時(shí),主動(dòng)給那些“為公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的,已經(jīng)離職的”員工增發(fā)工資的壯舉。作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人,趙立增是一個(gè)很重感情的人,更是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ν瓢?ldquo;同甘共苦”列入企業(yè)核心精神的第二條。在他看來,要讓員工忠誠(chéng),企業(yè)首先必須要做到與員工同甘共苦。這是他作為企業(yè)家的責(zé)任。同甘共苦精神,充分體現(xiàn)了華全決策團(tuán)隊(duì)的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略性思維。2015年6月開始,他們決定在全員實(shí)施野狼戰(zhàn)略,就是秉持“同甘共苦”企業(yè)精神的經(jīng)典案例。

       趙立增經(jīng)常說,搞企業(yè)經(jīng)營(yíng),真情不能少,責(zé)任更不能丟,并且這兩者與其他任何東西相比尤為珍貴。所以,無論何時(shí),華全公司都不會(huì)打什么減薪裁員的主意。同甘共苦,體現(xiàn)的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、無限的真情和應(yīng)盡的責(zé)任。真情和責(zé)任,永遠(yuǎn)是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。


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