行動決定價值 ——華全動力以執(zhí)行力促企業(yè)快速發(fā)展紀實

發(fā)布時間：2015-11-11 15:54:15 關注：分享到：

約翰•菲希特說：“行動，只有行動，才能決定價值。”在這里，行動，就是執(zhí)行力。對于企業(yè)來講，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體，決定了企業(yè)的興衰成敗。華全動力已用自身的發(fā)展實踐論證了這一點。面對中國經濟發(fā)展新常態(tài)和世界經濟持續(xù)低迷、行業(yè)經營形勢持續(xù)下滑的復雜環(huán)境，這家剛剛在10月13日度過六歲生日的企業(yè)，僅利用數(shù)年的時間，就迅速崛起，由無設備、無廠房、無技術的“三無企業(yè)”一躍成為具有影響力的發(fā)電機組生產廠商。在總經理趙立增的帶領下，華全公司緊扣發(fā)展要務，不斷強化執(zhí)行理念，狠抓執(zhí)行能力，使得各方面工作呈現(xiàn)出真抓實干、務求高效的嶄新格局，完成了逆境中的大逆襲，獲得了參與市場競爭的優(yōu)勢，為直面危機、應對挑戰(zhàn)奠定了實力上的基礎。

“再美好的藍圖，如果不能高效執(zhí)行，仍將是一紙空文。”“沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就談不上發(fā)展力。”“所謂：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力的強弱是直接關乎企業(yè)生存發(fā)展的大問題。”作為一位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，趙立增對于“執(zhí)行力”的認識是清醒地。在他的努力下，多年來，華全動力始終圍繞發(fā)展大局，狠抓全員執(zhí)行力，并將其作為企業(yè)工作的突破口和著力點。結合企業(yè)實際，通過健全制度、完善措施、嚴格獎懲等措施，切實做到令行禁止，確保政令暢通，強化了執(zhí)行理念，提高了全員的執(zhí)行能力，不斷開創(chuàng)工作的新局面。可以這么說，正是在執(zhí)行力的不斷突破，才成就了華全的不斷發(fā)展、壯大和進步。
雖說在企業(yè)整體工作中，執(zhí)行力并不占大頭，然而其所起作用卻是突出。趙立增認為，對于企業(yè)來講，執(zhí)行力就是將目標扎實有效落到實處的能力。這就需要不斷增強員工的事業(yè)心和責任感。在具體工作中，趙總首先從提高全體員工的執(zhí)行意識、態(tài)度和能力入手，通過制度約束、機制激勵、教育培訓、活動培養(yǎng)等多種形式，增強全員的大局意識、誠信意識、服務意識、危機意識，鼓勵員工以理性務實的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的內心。例如，從2015年6月8日開始，公司決定利用半年時間開展“野狼戰(zhàn)役”行動，采用“4+4+3”工作模式，重點培養(yǎng)與提升參與者的工作韌性和連續(xù)戰(zhàn)斗能力。通過“野狼戰(zhàn)役”的階段實施效果來看，全員的工作熱情和執(zhí)行力確實獲得了不同程度的增強。另外，他們還有針對性地提出了“四五六”（四種習慣、五種作風、六種意識）的工作思路和要求，輔之以行之有效的保證制度和措施，為實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展不斷提供者思想和實踐上的保證。

華全決策層也意識到，提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不現(xiàn)實的，還必須要完善制度保證。有鑒于此，他們根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，及時做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。加大監(jiān)督檢查力度，確保執(zhí)行力的強度。工作任務布置后，不僅要對執(zhí)行結果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣，就能夠迅速、及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失降到限度。同時，認真做好獎勤罰懶。對于執(zhí)行中做得好的，大張旗鼓地表彰、獎勵，對做得不好的則根據(jù)制度執(zhí)行懲罰，堅決不搞“下不為例”，堅決保證執(zhí)行的效果。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。華全動力正以“時不我待、只爭朝夕”的嶄新姿態(tài)，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念和方向，奮勇開拓，追求，用激情和智慧繼續(xù)譜寫著高亢激越的奮進之歌！

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