青 春 浩 氣 走 千 山 ——華全動力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作紀(jì)實
發(fā)布時間：2016-03-10 16:11:31 關(guān)注：
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有人這樣說，充滿活力是企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，保持強(qiáng)盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在；而富有效率是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本要求。一直以來，濰坊華全電力有限公司對于此類觀點(diǎn)是深以為然的?？偨?jīng)理趙立增就這么認(rèn)為，正是堅持不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提高工作效率、效益，才使得企業(yè)保持了快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。只有充滿活力和富有效率的企業(yè)，各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性才可能有效調(diào)動和發(fā)揮，才能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。
在以趙立增為代表的華全人看來，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而做好“人”的工作是保持企業(yè)充滿活力的先決條件。在人才使用上，他堅持做到“人盡其才，才盡其用”，努力用“活”人才。結(jié)合自身實際，趙立增提出了“外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，在人才隊伍建設(shè)上堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務(wù)來開展工作。他還創(chuàng)造性提出了“要使人才留得住，就要人才進(jìn)得來”的用人思路，讓引進(jìn)人才成為公司的常態(tài)化工作。即使在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營相對困難的時期，他依然堅持這種觀點(diǎn)，2016年春節(jié)后，華全公司已先后引進(jìn)高層次、專業(yè)化人才20余人，新鮮血液的及時補(bǔ)充，有利于企業(yè)的人才建設(shè)，也使得企業(yè)獲得了充足的活力源泉。在加大人才引進(jìn)力度的同時，華全公司也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵機(jī)制、選拔晉升等方面進(jìn)行了大量的卓有成效的探索。如，他們經(jīng)過科學(xué)調(diào)研，認(rèn)真分析，學(xué)習(xí)借鑒，形成了適合自身特點(diǎn)和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環(huán)境。在人才環(huán)境建設(shè)方面，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。在人才引進(jìn)工作中，與相關(guān)大中院校加強(qiáng)合作，為其提供實習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來就業(yè)。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進(jìn)實用性人才，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校溝通，積極參加各類人才推介會，進(jìn)行自我宣傳，吸引高素質(zhì)和各類專業(yè)人才加盟。秉持‘公平開明“的企業(yè)精神，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”我們看到，由于華全公司及其 堅持以人為本，抓源頭，求主動，不斷激活用人機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制，使得企業(yè)保持了充足的活力。在加緊落實“十三五”，建設(shè)全面小康社會的偉大征途上，一個“規(guī)范化、集約化、國際化、品牌化”的華全動力定將大有可為，大放異彩！
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