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華全新觀察: 在精干和主動(dòng)面前,成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

發(fā)布時(shí)間:2015-12-23 13:31:29    關(guān)注:    分享到:
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       松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“忙碌和緊張,能帶來(lái)高昂的工作情緒:只有全神貫注時(shí),工作才能產(chǎn)生高效率”。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)更有效能,執(zhí)行力更強(qiáng),更能做到全神貫注,必然決定了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而具體到企業(yè)工作中,要提高團(tuán)隊(duì)的工作效能,首要的工作是要做好人的工作,堅(jiān)持以人為本。主要涉及以下兩個(gè)方面:
      要提高工作效率,員工必須要精干高效。單位需要精干的員工,員工需要成為精干的人。精干主要表現(xiàn)為:(一)思想要精干。在工作中,要具備把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式,要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn),分清主次,不能“眉毛胡子一把抓”,要做到有的放矢。言談要精干。精干的思想表現(xiàn)為精干的言談。要具備把精干的思想用精干的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的能力。尤其要注意,在工作時(shí)間,少談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。(二)行動(dòng)的精干。行動(dòng)的精干體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作素質(zhì)和工作能力。企業(yè)需要高節(jié)奏的工作方式,每一個(gè)華全公司的員工都應(yīng)該把“腳踏實(shí)地,無(wú)微不至,立即行動(dòng),用心做事”這十六個(gè)字作為自己行為和工作的準(zhǔn)則并落到實(shí)處。
      要提高工作效率,還要做一個(gè)主動(dòng)的人。這對(duì)于企業(yè)同樣適用。被動(dòng)與主動(dòng)的效果永遠(yuǎn)都不會(huì)相同,無(wú)論是個(gè)人的職場(chǎng),還是企業(yè)的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)都是異常激烈和殘酷的。被動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng),注定會(huì)成為 終的被淘汰者,而那些積極的主動(dòng)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),則正是淘汰你的對(duì)手,所以,任何時(shí)候都不要將自己定位在被動(dòng)者的行列,要積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)工作,創(chuàng)新工作。
      要主動(dòng),要?jiǎng)?chuàng)新,就需要激情,沒(méi)有激情的生活死氣沉沉,沒(méi)有激情的工作毫無(wú)成就。無(wú)論站在那個(gè)起點(diǎn),激情都是點(diǎn)燃生命的火焰,快速成就自己的催化劑,不要說(shuō)“沒(méi)有希望”之類(lèi)的話(huà),只要滿(mǎn)懷激情地干事創(chuàng)業(yè),積極主動(dòng)地迎接競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),成功終會(huì)不期而至。
      濰坊華全電力有限公司是一家主營(yíng)各種柴油發(fā)電機(jī)組研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。對(duì)于如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)嚴(yán)冬,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)“,華全公司總經(jīng)理趙立增先生早已形成了比較清晰的思路。他說(shuō),“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)冬,華全動(dòng)力別無(wú)選擇,只能迎難而上,有所作為。消極等待,坐以待斃,不是華全人的態(tài)度。”他進(jìn)一步指出,華全動(dòng)力當(dāng)下的首要工作就是要做好自己,主動(dòng)出擊,在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、完善服務(wù)等方面展現(xiàn)出更大的耐心,進(jìn)而進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,以激發(fā)員工活力,增強(qiáng)凝聚力,提高生產(chǎn)效率和效益。趙總也希望,同行除了作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更應(yīng)該是朋友。如果業(yè)內(nèi)各企業(yè)能夠坦誠(chéng)相見(jiàn),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),互通有無(wú),抱團(tuán)發(fā)展,團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)冬,相信,只要大家齊心協(xié)力,一定能創(chuàng)造出更美好的明天。
      開(kāi)源節(jié)流、控制成本是增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,應(yīng)對(duì)危機(jī)的 直接、 有效的舉措之一。趙總提出了“反浪費(fèi)、堵漏洞、降成本、增效益”的工作思路,以應(yīng)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)嚴(yán)冬,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),并對(duì)以后的工作做了三點(diǎn)規(guī)劃:其一是直面市場(chǎng),正確對(duì)待危機(jī):其二是強(qiáng)化銷(xiāo)售,確保產(chǎn)品質(zhì)量;其三是降低成本,苦練御寒內(nèi)功。他說(shuō),“無(wú)論形勢(shì)如何變化,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是既定的,也是堅(jiān)定不移的,全員只要堅(jiān)定信念,群策群力,眾志成城,攻堅(jiān)克難,勝利必定屬于華全”。

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