是精細(xì)能致遠(yuǎn)
——濰坊華全動(dòng)力機(jī)械有限公司精細(xì)化管理紀(jì)實(shí)
走在華全動(dòng)力廠區(qū)內(nèi)干凈平坦的水泥道路上，躍入眼簾的是樹(shù)木蔥郁、草坪如茵、繁花似錦……翠綠掩映下的辦公大樓顯得莊嚴(yán)、氣派。寬敞明亮的生產(chǎn)車間內(nèi)，是工人們忙碌的身影，他們的動(dòng)作熟練有序。諾大的車間內(nèi)，生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、成品區(qū)、辦公區(qū)等各功能區(qū)科學(xué)劃分，錯(cuò)落有致。濰坊華全動(dòng)力機(jī)械有限公司于2010年10月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2015年初搬到現(xiàn)在的地址，可以說(shuō)是“三易其址”。如同許許多多的中小企業(yè)一樣，初創(chuàng)階段的華全公司也經(jīng)歷過(guò)太多的挫折，面臨過(guò)各種困難，甚至遭受過(guò)各種非議，然而，不輕易服輸?shù)内w立增沒(méi)有退縮，而是愈挫愈勇，年輕的華全逐漸站穩(wěn)了腳根，闖出了名堂。
精細(xì)化管理重在執(zhí)行。只有提高“執(zhí)行力”，才能形成“戰(zhàn)斗力”。在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，華全公司不斷完善“全面經(jīng)營(yíng)、全程管理”體系，梳理管理流程，強(qiáng)化稽核制度，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管，完善內(nèi)控制度。近年來(lái)，公司通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等多種方式，不斷強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定辦公室工作人員行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程和行為，建立健全各職能部門工作職責(zé)，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同時(shí)建立督辦機(jī)制，規(guī)范工作程序，對(duì)布置的工作，有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，以保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。公司各部門堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)剛性化預(yù)算。今年，企業(yè)將對(duì)涉及考核等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控審計(jì)工作。無(wú)論采購(gòu)價(jià)值多少的物品，都必須經(jīng)過(guò)審計(jì)，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)對(duì)各部門定期開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和效益審計(jì)，嚴(yán)格審查節(jié)本增效指標(biāo)的構(gòu)成與核算，及時(shí)糾正并制止不合理開(kāi)支，堅(jiān)決不花過(guò)頭錢。
精細(xì)化管理激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。僅在2015年2月份，華全公司就獲得 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利10項(xiàng)，包括“一種發(fā)電機(jī)組功率檢測(cè)用能量吸收裝置”“一種起?？刂齐娐?rdquo;“一種集成油箱的發(fā)電機(jī)組用基座”等，全部為實(shí)用新型專利。一系列新技術(shù)新工藝的突破、一系列 專利的獲得，讓人們充分見(jiàn)證了精細(xì)化管理帶給華全公司的顯著成效。
在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，華全動(dòng)力堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把人作為推行精細(xì)化管理的主體。精細(xì)化管理的精神實(shí)質(zhì)要求企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，為職工制定一套不二的行為標(biāo)準(zhǔn)，不管在什么情況下，都能使職工忙而不亂地高效、高質(zhì)量工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，他們不僅劃定了責(zé)任范圍，明確了責(zé)任人，而且就責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放及擺放數(shù)量等，也一一作了明確規(guī)定……生產(chǎn)管理上，他們充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在指導(dǎo)生產(chǎn)中的作用，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使生產(chǎn)更規(guī)范、更科學(xué)。
還記得，當(dāng)初在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面推行精細(xì)化管理時(shí)，曾有職工發(fā)牢騷：“生產(chǎn)搞不好，廠房里收拾得再干凈也沒(méi)用。”誠(chéng)然，以利益化為追求的企業(yè)，生產(chǎn)搞不好，廠房里收拾得干凈的確沒(méi)用。但是，如果把廠房里收拾得干干凈凈，則可大大促進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益化追求?，F(xiàn)在，收工之前將各類物品歸類并擺放整齊，清掃車間、灑水除塵等，不但成為了工人們的必修課，而且早已成為一種習(xí)慣。走進(jìn)車間，偌大的空間感覺(jué)不到絲毫凌亂，各條通道干凈整潔，室內(nèi)沒(méi)有任何污塵暴土，多了一份嫻靜和舒適。標(biāo)準(zhǔn)化管理的 實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)面貌、工作狀態(tài)、工作效率等各方面的全面改觀，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量也取得明顯提高。可以說(shuō)，是精細(xì)化管理推動(dòng)了華全動(dòng)力的發(fā)展進(jìn)步。談起這些變化，公司員工的話是 有說(shuō)服力的。車間工人郭君武說(shuō)：“過(guò)去來(lái)到單位，看見(jiàn)到處亂七八糟，什么情緒都沒(méi)了。現(xiàn)在不同了，周圍干干凈凈、整整齊齊，干什么都有精神。”對(duì)推行精細(xì)化管理，生產(chǎn)部經(jīng)理張發(fā)文也是深有感觸：“推行精細(xì)化管理之前，總感覺(jué)事情特別多，這兒的事還沒(méi)辦妥，那兒又有事找你。即使這樣，各項(xiàng)工作也不能讓人滿意，那時(shí)我真恨不得生出三頭六臂來(lái)。現(xiàn)在好多了，雖說(shuō)還是忙，但忙得有頭有緒，忙得輕輕松松。”
