經(jīng)過市場大潮的洗禮，“羽翼漸豐”的華全人越來越意識到，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)成長的關(guān)鍵。在總經(jīng)理趙立增的大力倡導(dǎo)和努力下，企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，全面開展了“建設(shè)統(tǒng)一的 文化”主題實(shí)踐活動，通過推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)），從而推動 文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅實(shí)的思想保證、精神動力和文化支撐。
首先，強(qiáng)化宣貫，大力營造建設(shè) 企業(yè)文化的濃郁氛圍。為了讓全員都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，公司成立了由總經(jīng)理任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《華全品牌建設(shè)規(guī)劃》，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)組織體系，完善各部門協(xié)同推進(jìn)的企業(yè)文化工作機(jī)制。工作中，全面落實(shí)企業(yè)文化工作責(zé)任，形成相關(guān)部室分工協(xié)作、各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐、典型人物示范、廣大員工積極踐行的工作格局。同時，華全公司不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度，采用通俗易懂、圖文并茂的形式廣泛宣傳企業(yè)文化的核心內(nèi)容、科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，提高員工對企業(yè)文化的直觀認(rèn)識和內(nèi)心感受，營造企業(yè)文化濃郁氛圍。如，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，無論辦公室、生產(chǎn)車間，還是餐廳食堂、員工宿舍，具有華全特色的文化標(biāo)語、口號，或者華全企業(yè)標(biāo)志隨處可見，不但讓原本空洞枯燥的空間增色不少，而且通過這種方式有效宣傳了華全文化，逐漸讓華全文化深入人心。個性突出、美觀大氣的文化宣傳牌懸掛于門廳、走廊的顯眼位置。還有那篇鮮艷的華全旗，不但讓人振奮不已，也能大大吸引對華全的關(guān)注度。
在此基礎(chǔ)上，充分利用公司門戶網(wǎng)站、企業(yè)官方微信、報刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)和工作成果。在內(nèi)部網(wǎng)站開辟了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，大力宣傳企業(yè)文化先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來。健全長效機(jī)制，齊抓共管，整體提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平。同時成立專門企業(yè)新聞宣傳隊伍，加強(qiáng)對外宣傳報道力度。截至2015年6月底，在中央及省市各級媒體（主要是網(wǎng)絡(luò)媒體）刊發(fā)有關(guān)新聞宣傳稿件百余篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展、人才建設(shè)、文化建設(shè)、質(zhì)量管理、市場營銷等各個方面，樹立了企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。
其次，突出特色，充分發(fā)揮 企業(yè)文化的影響力。公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到社會實(shí)踐中，并作為一項(xiàng)精品工程向全社會展示。公司不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式，圍繞市場銷售，加強(qiáng)拓展市場的宣傳，強(qiáng)化員工的市場經(jīng)濟(jì)意識、市場競爭意識和市場危機(jī)意識。對外大力塑造企業(yè)形象，利用新聞媒介大力宣傳企業(yè)理念、市場前景、發(fā)展成果、發(fā)展方向，提高企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，真正讓企業(yè)走向社會、走向市場、走向世界，讓企業(yè)文化成為參與市場競爭的一面旗幟。例如，秉持“誠信是金，服務(wù)用心”的經(jīng)營準(zhǔn)則，華全公司創(chuàng)造性地進(jìn)行了“透明線上制造工廠”的努力和探索，借助互聯(lián)網(wǎng)載體手段，將生產(chǎn)技術(shù)、銷售模式和發(fā)展?fàn)顩r等華全的一切赤裸裸的展現(xiàn)給社會，贏得了用戶和社會的放心和信心，有效拓展了營銷方式和領(lǐng)域?，F(xiàn)在，華全公司的網(wǎng)絡(luò)平臺部每天運(yùn)營和管理著近千個網(wǎng)站、網(wǎng)上商城及其他網(wǎng)絡(luò)平臺，它們的共同之處就是具有鮮明的華全文化特色。同時，公司積極組織實(shí)施質(zhì)量月和“質(zhì)量在我心中，效益在我手中”等活動，通過并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)組織開展用戶滿意度評價，根據(jù)評價結(jié)果，從制度上、程序上、管理上組織整改，完善用戶服務(wù)信息系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃、整改，形成整潔、統(tǒng)一、美觀的企業(yè)外部形象。
華全人認(rèn)為，產(chǎn)品銷售的過程同時也是企業(yè)文化銷售的過程，而且也只有成功銷售出企業(yè)文化才可能支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，他們自主開發(fā)了具有鮮明華全文化特色和儒家風(fēng)格的華全網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)了“自由選擇、自主交易”的良性互動。
再次，豐富載體，推進(jìn) 企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上的落地。華全公司以調(diào)動員工的積極性、提升企業(yè)的創(chuàng)新力和推進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略為要點(diǎn)，豐富載體、創(chuàng)新內(nèi)容，提高管理效率、提升服務(wù)質(zhì)量，組織開展特色實(shí)踐活動，推進(jìn)企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上落地。
公司堅持以滿足職工的精神文化需求為根本，以企業(yè)價值核心體系為紐帶，通過廣泛開展精神文明活動，進(jìn)一步拓寬文化陣地。通過開展喜聞樂見的文體娛樂活動，積極引導(dǎo)職工“快樂工作，健康生活”。如“三八”趣味活動、“五一”勞動競賽、團(tuán)體廣場舞、團(tuán)隊游戲、做廣播體操等形式多樣的活動。同時，逐步改善和提高職工的工資收入和福利待遇，共享企業(yè)發(fā)展成果，為職工創(chuàng)造了安定、和諧的生活環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境，加深了職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
通過企業(yè)文化的滲透，濰坊華全動力全體員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊及參與意識大大增強(qiáng)，工作熱情高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，華全公司逐漸營造了積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍，有力的推動了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在社會各界樹立了良好的企業(yè)形象。
